Ayudo a empresas, autónomos y emprendedores digitales a que entre más dinero del que sale. Miro lo que ya tienes montado, te digo qué funciona, qué no y qué haría yo, y te dejo una hoja de ruta que puedes ejecutar tú, con tu equipo o conmigo.
Aquí dentro tienes mi trabajo abierto: lo que escribo cada día, las herramientas que pago y uso, y cómo trabajo si decides que trabajemos juntos.
Después de la consultoría, aplicas los cambios tú, ejecuta tu agencia de confianza o me encargo directamente yo. Tú eliges.
Han hablado de mí
Un consultor de marketing digital es la persona que mira tu negocio desde fuera, te dice dónde se está escapando el dinero y en qué orden hay que arreglarlo. No es el que ejecuta: es el que decide qué hay que hacer y por qué.
La diferencia con una agencia no es de calidad, es de momento. Una agencia ejecuta un servicio concreto —campañas, SEO, redes— y lo hace bien, pero parte de que ese servicio es el que te hace falta. El consultor va antes: decide si de verdad lo que necesitas es más tráfico, o si el problema está en la oferta, en el precio, en la web que no convierte o en el teléfono que nadie coge. Muchas veces invertir más en publicidad es exactamente lo que no hay que hacer, y eso una agencia no te lo va a decir porque no es su trabajo.
Me llaman sobre todo en cuatro situaciones. Cuando llevas meses invirtiendo en anuncios y no notas que entre nada. Cuando facturas pero no sabes qué parte del marketing te está trayendo el dinero y cuál te lo está quemando. Cuando te vas a gastar una cantidad seria y quieres una segunda opinión antes de firmar. Y cuando tienes agencia, no estás contento y no sabes si el problema son ellos o eres tú.
En los cuatro casos el trabajo es el mismo: mirar tus números, tu competencia y lo que ya tienes montado, y salir con una hoja de ruta concreta de lo que hay que hacer los próximos meses. Con nombres, orden y motivo. No con un PDF de recomendaciones genéricas.
Hay cuatro situaciones en las que esto se paga solo. Si te reconoces en alguna, seguimos.
Llevas meses invirtiendo y no puedes responder con un número a esta pregunta: ¿cuánto te cuesta conseguir un cliente nuevo? No el coste por clic, ni por contacto. Por cliente. Si no lo tienes, estás decidiendo a ciegas, y normalmente no es culpa de quien lleva las campañas: es que nadie ha definido qué medir.
Alguien te hace el SEO, otro lleva Google Ads, un tercero publica en redes. Cada uno optimiza su parcela y nadie mira el conjunto. Acabas pagando tres veces por menos de lo que sacarías con la mitad del presupuesto bien repartido. Eso no se arregla cambiando de proveedor: se arregla poniendo a los tres a trabajar contra los mismos objetivos.
Un presupuesto pequeño dividido entre Google, Meta, SEO y redes no son cuatro canales funcionando: son cuatro canales a medio gas, y ninguno llega a reunir datos suficientes para saber si merece la pena. Se empieza por uno, se le saca todo lo que da, y solo entonces se abre el siguiente. Repartir desde el principio es la forma más rápida de no enterarte de nada.
Todavía no has empezado, o estás a punto de contratar a alguien. Es el mejor momento para esto y el que menos gente aprovecha: cuesta mucho menos decidir bien desde el principio que corregir el rumbo un año después, con el presupuesto gastado y sin saber en qué.
Da igual quién te lo lleve: tú, tu equipo o una agencia. Si estas cuatro preguntas no tienen respuesta con un número delante, ahí tienes el primer trabajo. Se pueden hacer esta misma semana.
No cuánto cuesta el clic ni el formulario: el cliente. Si el número no existe, el seguimiento de conversiones está mal montado o directamente no está.
Y qué parte va a gente que no ha oído hablar de ti en su vida. Son dos estrategias distintas, con resultados distintos y coste distinto. Si van en la misma bolsa, los números no dicen nada.
Si la respuesta es «ajustes de pujas», es que en tres meses no ha pasado nada.
Clientes. No visitas, no seguidores, no alcance. Si la respuesta es un gráfico de tráfico, la pregunta no se ha entendido.
Estas preguntas no son una trampa para nadie. Son la información que cualquiera que trabaje en tu marketing necesita tener para hacer bien su trabajo. Si no la tiene, ese es el problema que hay que resolver primero, y muchas veces se resuelve sin cambiar de proveedor.
Si no has podido contestar a las cuatro, no pasa nada: casi nadie puede. Eso es exactamente lo que miramos en la primera hora.
Solicitar ConsultoríaLos tres primeros son de negocio y son los que más mueven la caja. Los seis siguientes son los canales, que es lo que todo el mundo llama marketing. Y los dos últimos no traen gente: deciden si la que llega se convierte en dinero. No los trabajo todos en todos los proyectos: se trabaja el que esté roto, que casi nunca es el que el cliente cree.
Lo primero, y por encima de todo
Esto es lo que de verdad hago. Los frentes de abajo son ejecución, y ejecución sabe hacer mucha gente. Lo difícil es decidir: cuál está roto de verdad, cuál no vas a tocar todavía y en qué orden se meten para que lo primero pague lo siguiente.
Trabajarlos todos a la vez es la forma más rápida de quemar presupuesto. Por eso la estrategia va antes que cualquier canal: primero el plan, después las herramientas. Si empiezas al revés acabas con campañas preciosas llevando gente a un negocio que no estaba listo para recibirla.
Marca, oferta y venta. Esto se arregla antes de gastar un euro en publicidad.
Es lo primero y es lo que casi nadie trabaja. Marca no es tu logo ni tu paleta de colores: es qué eres tú y qué no eres, por qué alguien te elegiría a ti teniendo al de al lado más barato, y qué se le queda en la cabeza cuando cierra tu web.
Sin eso, todo lo demás es más caro. Cuando no hay nada que te distinga, la única palanca que te queda es el precio, y esa es una guerra que pierde todo el mundo menos el más grande. Aquí trabajamos qué dices, a quién se lo dices y con qué palabras, que es lo que después hace que tus anuncios cuesten la mitad.
Antes de traer más gente, hay que mirar qué le vas a vender. Muchas veces el marketing no falla: falla que el servicio está mal empaquetado, que el precio no cuadra con lo que promete o que el cliente no entiende qué se lleva exactamente.
Trabajo la oferta como se trabaja un producto: qué incluye, qué no, cómo se presenta, cómo se sube de precio sin perder ventas y qué se puede añadir para que el mismo cliente valga más. Es el frente que más dinero mueve y el que menos se toca, porque no es tan vistoso como una campaña.
El marketing te trae contactos; la venta los convierte en dinero. Y ahí es donde he visto caerse más presupuesto: leads buenos que nadie llama en 48 horas, presupuestos que se mandan y no se siguen, y nadie apuntando por qué se pierden.
Montamos qué pasa desde que alguien deja sus datos: quién llama, cuándo, qué se dice, cuántas veces se insiste y dónde se registra. Sin esto, subir la inversión solo sirve para perder más rápido.
Los seis canales que traen gente. No los trabajo todos: solo el que esté roto, que casi nunca es el que el cliente cree.
Es el canal más rápido para saber si tu oferta funciona: en dos semanas de datos ya sabes si la gente que te busca activamente te compra o se va. Por eso suele ser por donde empiezo cuando hay prisa.
Lo que reviso primero no son las pujas, es a dónde llevan los anuncios y qué pasa después del clic. He visto cuentas tirando cuatro cifras al mes contra una página que no tiene ni teléfono visible. Después vamos a la estructura, las concordancias, las búsquedas que te están comiendo el presupuesto y las conversiones, que en la mitad de las cuentas que abro están mal medidas y llevan meses engañando a quien las mira.
Facebook e Instagram no funcionan como Google y tratarlos igual es el error más caro que veo. En Google te busca alguien que ya tiene el problema; en Meta interrumpes a alguien que estaba mirando fotos. Lo que cambia todo aquí es la creatividad y la oferta, no la segmentación.
Trabajo el ángulo antes que el público: qué le dices, en qué formato y en qué momento. Y monto la medición para que sepas de verdad qué anuncio trae clientes, porque con el seguimiento por defecto y las conversiones modeladas es fácil creerse números que no son.
Es donde está tu cliente si vendes a empresas, y es el canal que peor se usa: la mayoría lo trata como un tablón donde colgar lo que ya publicó en su web.
En B2B el ciclo es largo y cada contacto vale mucho, así que lo que funciona no es el volumen: es que las personas clave de tu empresa —tú el primero— aparezcan diciendo cosas que solo puede decir quien hace el trabajo. Y medir si eso acaba en conversaciones comerciales o solo en «me gusta» de gente de tu propio sector, que son dos cosas distintas.
No para tener presencia, sino para que te conozca gente que todavía no te está buscando. Es el canal más lento en dar dinero y el que más rápido se abandona.
Lo primero que miro no es cuántos seguidores tienes: es si lo que publicas le habla a quien te compra o a tus compañeros de profesión. Y si cada red tiene un trabajo asignado o estás publicando lo mismo en cuatro sitios porque hay que estar. Decir que no a dos redes suele rendir más que estar a medias en las cuatro.
El SEO es lo más rentable a medio plazo y lo más fácil de vender mal. La mayoría de propuestas que me enseñan los clientes son un listado de palabras clave y un número de artículos al mes, sin una sola línea sobre qué búsquedas traen gente con la tarjeta en la mano.
Yo empiezo por la intención: qué busca de verdad quien te compra, qué páginas necesitas para cada búsqueda y cuáles no vas a poder ganar nunca. Después van la parte técnica, la arquitectura y los contenidos. Y siempre con el mismo filtro: si una posición no te puede traer dinero, no vamos a por ella por muy bonito que quede el gráfico.
Es el canal con mejor retorno en casi cualquier negocio de servicios, y el que más gente tiene abandonado: una lista de correos a la que no se escribe desde hace dos años.
No miro el diseño de la newsletter, miro si hay un proceso. Qué recibe alguien que acaba de dejarte sus datos, en qué orden, por correo o por WhatsApp, y qué pasa si no contesta. La mayoría de los contactos no se pierden por el anuncio: se pierden en los diez días siguientes, cuando nadie vuelve a hablarles. Con WhatsApp hay además una regla que casi nadie cumple: se escribe a quien te ha dado permiso, y se escribe como una persona, no como un boletín.
Estos dos no traen gente. Deciden si la gente que ya llega se convierte en dinero, y si el número que miras cada mes es verdad.
Aquí es donde se pierde más dinero y donde menos se mira. Puedes doblar la inversión en anuncios o puedes hacer que la misma gente que ya entra convierta el doble, y lo segundo casi siempre es más barato y más rápido.
Miro qué hace la gente dentro de tu web, dónde abandona y por qué: formularios que piden diez datos, ofertas que no se entienden, precios escondidos, páginas que tardan cuatro segundos en cargar en móvil. Los cambios que propongo son concretos y priorizados por lo que te van a mover la caja, no por lo que quedaría más moderno.
Sin medición bien montada, todo lo anterior son opiniones. Y esto es lo que peor me encuentro: cuentas donde la conversión se dispara dos veces, formularios que no registran nada, campañas atribuyéndose ventas que venían de otro sitio.
Dejo GA4 y el gestor de etiquetas montados de forma que puedas mirar un número y fiarte. Y sobre todo dejo claro cuál es el número que de verdad importa en tu negocio: casi nunca es el ROAS de la plataforma y casi siempre es lo que te cuesta conseguir un cliente comparado con lo que ese cliente te deja.
No hay más. Todo lo demás —el CTR, el ROAS, las impresiones, los seguidores— son termómetros: sirven para saber por dónde va la fiebre, no para decidir si el paciente está sano.
Por eso mi enfoque no es técnico, es de negocio. No vengo a optimizar una campaña porque sí: vengo a mirar por dónde se te está escapando el dinero, que casi nunca está donde la gente cree. A veces el problema es la campaña, sí. Muchas más veces es la oferta, el precio, la web que no convierte o el teléfono que nadie coge.
Y hay una pregunta que lo cambia todo y que casi nadie se hace antes de invertir: si lo que vendes se cobra una vez o se cobra cada mes. No es lo mismo meter 2.000 € y sacar un cliente que te deja 1.000 € y se va, que meter esos mismos 2.000 € y sacar un cliente que te deja 1.000 € todos los meses mientras siga contigo. El primer caso es una venta. El segundo es un negocio que crece solo mientras no se te caigan los clientes.
Trabajo con lo que ya tienes montado y con tus números delante. Y si lo que hay que hacer no me necesita, te lo digo: prefiero perder un cliente que cobrar por algo que no te va a mover la caja.
Una videollamada de una hora, con tus números y tu competencia delante. No te preparo una presentación: te hago preguntas, miramos juntos por dónde se te está escapando el dinero y sales sabiendo qué tocar primero, en qué orden y con cuánto.
Rellenas un formulario corto y hablamos un rato para ver si encajamos. Eso no cuesta nada, y si no encajamos te lo digo ahí mismo.
Con tus métricas abiertas y tu competencia delante. Pregunto yo y contestas tú: en una hora se ve bastante más de lo que parece.
Las tres cosas que tocar primero, por orden y con motivo. Y el resumen de la llamada escrito en tu panel, para que no dependas de lo que apuntaste.
La mayoría de la gente que me llama todavía no necesita contratar a nadie: necesita saber qué hacer y en qué orden. Para eso está esta hora. Sales con criterio para decidir tú, no con una propuesta para firmarme a mí.
Va bien cuando tienes una decisión encima —contratar a alguien, subir el presupuesto, entrar en un canal que no has probado— y lo que te falta no es un estudio de quince días: es criterio. En una hora se decide mejor de lo que parece, si quien pregunta sabe qué preguntar.
Qué te llevas
190 € + IVA · una hora
Solicitar Consultoría Antes de agendar nada hablamos un rato para ver si encajamos. Eso no cuesta nada.Quince días mirando tu negocio por dentro y una hoja de ruta masticada: qué tocar, en qué orden y con cuánto, mes a mes, para los próximos doce meses. Sin que tengas que traducir nada ni decidir por dónde empezar.
desde 1.490 € + IVA
Ver la auditoría Si vienes de una sesión de consultoría de los últimos 30 días, esos 190 € se te descuentan.No trabajo con todo el mundo y prefiero decirlo antes. Si tu caso es uno de estos, encajamos.
Tienes ventas y quieres crecer sin multiplicar el gasto. Normalmente el problema no es hacer más, es dejar de hacer lo que no funciona: ahí es donde más rápido se nota.
Abogados, clínicas, formadores, consultores. Vives de conseguir clientes y no tienes equipo de marketing. Lo que necesitas saber es qué puedes hacer tú y qué merece la pena delegar, y en qué orden.
Ciclo de venta largo, pocos contactos al mes y cada uno vale mucho. Aquí el marketing no va de volumen: va de que los pocos que lleguen sean los buenos y de que nadie se caiga por el camino entre el formulario y la visita comercial.
Infoproductos, servicios online, membresías. Vas rápido y necesitas que alguien te diga si el embudo tiene sentido antes de meterle presupuesto, no después.
¿Te has visto en alguno de estos? Entonces la llamada te va a servir. Y si no encajas, te lo digo yo antes de cobrarte nada.
Solicitar ConsultoríaConsultor y agencia no son lo mismo ni compiten: son dos momentos distintos. Yo dirijo una agencia y sé perfectamente cuándo hace falta cada cosa, y esa es justo la razón de que te lo pueda decir sin barrer para casa.
Aquí no hay equipo: el que mira tus números, saca las conclusiones y te las cuenta soy yo. Otra cosa es la ejecución, que esa sí la hace un equipo.
Si lo que necesitas no me necesita a mí, te lo digo. Prefiero perder un cliente que cobrar por algo que no te va a mover la caja.
Impresiones, alcance y seguidores no pagan nóminas. Hablamos de lo que te cuesta un cliente y de lo que ese cliente te deja.
Está escrita para que la ejecute cualquiera: tu equipo, la agencia con la que ya trabajas o la mía. No te ata a mí, y ese es el punto.
Google Ads, Meta Ads, SEO y conversión en sectores muy distintos: legal, salud, industrial, formación y servicios.
Dirijo mi propia agencia. Sé lo que es mirar la cuenta a fin de mes y ejecutar lo que uno mismo ha recomendado.
Con nombre y apellidos, con la cifra delante y con el contexto detrás. Un porcentaje suelto no dice nada; y un caso sin nombre, tampoco.
«La web que teníamos ya tenía sus años: ese fue el motivo de conoceros. Acabamos cambiando la web, la marca y la forma de captar. Hoy la clínica es más predecible y más estable. ¿Que si os recomendaría? Claro que sí, mientras no sea recomendar a la competencia.»
«La web que teníamos ya tenía sus años: ese fue el motivo de conoceros. Acabamos cambiando la web, la marca y la forma de captar. Hoy la clínica es más predecible y más estable. ¿Que si os recomendaría? Claro que sí, mientras no sea recomendar a la competencia.»
«Éramos reacios a pensar que la maquinaria industrial se buscara por Internet como otro producto más. Pasado este tiempo te das cuenta de que sí hay volumen y de que hay que estar ahí. Habíamos trabajado con varias agencias y es difícil dar con gente seria, porque hay mucho vendehúmos. Yo empecé por el nombre de Jesús Roldán, por la persona que hay detrás.»
«Éramos reacios a pensar que la maquinaria industrial se buscara por Internet como otro producto más. Pasado este tiempo te das cuenta de que sí hay volumen y de que hay que estar ahí. Habíamos trabajado con varias agencias y es difícil dar con gente seria, porque hay mucho vendehúmos. Yo empecé por el nombre de Jesús Roldán, por la persona que hay detrás.»
«Cuando te conocí no podíamos ni pagarnos un sueldo. Y encima salíamos anunciados en Colombia y no en España, sin que quien nos lo llevaba supiera ni por qué. Hicisteis la auditoría, quitamos SEO y redes y nos fuimos a un solo canal con el mismo dinero. El primer mes ya pude cobrar. Hoy damos citas a diez días vista con la agenda llena.»
«Cuando te conocí no podíamos ni pagarnos un sueldo. Y encima salíamos anunciados en Colombia y no en España, sin que quien nos lo llevaba supiera ni por qué. Hicisteis la auditoría, quitamos SEO y redes y nos fuimos a un solo canal con el mismo dinero. El primer mes ya pude cobrar. Hoy damos citas a diez días vista con la agenda llena.»
Muy recomendables sus servicios. Empecé con ellos después de probar muchas otras que me hacían perder tiempo y dinero. Estuve tiempo estancado sin saber qué hacer. Ahora mi negocio (despacho de abogados) está creciendo poco a poco como debe ser. Trato cercano, te explican todo y te ayudan en cualquier momento sobre cualquier problema o incidencia que surja. Un 10
Muy recomendables sus servicios. Empecé con ellos después de probar muchas otras que me hacían perder tiempo y dinero. Estuve tiempo estancado sin saber qué hacer. Ahora mi negocio (despacho de abogados) está creciendo poco a poco como debe ser. Trato cercano, te explican todo y te ayudan en cualquier momento sobre cualquier problema o incidencia que surja. Un 10
Sin duda ha sido mi mejor elección. Soy abogada y he intentado encontrar un servicio de marketing y publicidad en muchas ocasiones, en todas ellas el servicio ha fracasado, salvo con Infinity Growth. Han acertado de pleno con la landing page que me han preparado completamente adaptada a los servicios que ofrezco. Cada lead que me llega es idóneo así que no tengo ninguna queja sobre el servicio. Sin duda los…
Sin duda ha sido mi mejor elección. Soy abogada y he intentado encontrar un servicio de marketing y publicidad en muchas ocasiones, en todas ellas el servicio ha fracasado, salvo con Infinity Growth. Han acertado de pleno con la landing page que me han preparado completamente adaptada a los servicios que ofrezco. Cada lead que me llega es idóneo así que no tengo ninguna queja sobre el servicio. Sin duda los recomiendo.
Todos ellos empezaron igual: mirando los números juntos.
Solicitar ConsultoríaMira tu negocio desde fuera y decide qué hay que hacer y en qué orden para que entre más dinero del que sale. Analiza lo que ya tienes montado, tus números y tu competencia, y te entrega una hoja de ruta concreta. No ejecuta necesariamente: puede ejecutarla tu equipo, tu agencia o él.
Ninguna en la práctica: es la misma figura con dos nombres. Un asesor de marketing digital y un consultor de marketing digital hacen lo mismo —mirar el negocio desde fuera y decidir qué hay que tocar— y los dos se distinguen del que ejecuta. Lo que sí cambia de uno a otro es qué te llevas: una opinión o una hoja de ruta con números. Yo entrego lo segundo.
Una consultoría online de una hora, por videollamada, con tus números y tu competencia delante, y una hoja de ruta con qué tocar, en qué orden y con cuánto. Estoy en Madrid y trabajo con negocios de aquí y de toda España, pero la consultoría es siempre online: lo que miramos son tus paneles y tus cuentas, y eso está en la pantalla, no en una sala de reuniones. Lo que no incluye es la ejecución: eso lo hace después tu equipo, tu agencia o la mía.
No es una diferencia de calidad, es de momento. La agencia ejecuta un servicio concreto y parte de que ese servicio es el que te hace falta; el consultor va antes y decide si es así. Primero decidir, después ejecutar. Yo dirijo una agencia además de asesorar, así que te puedo decir con conocimiento cuándo te conviene cada cosa y cuándo no te conviene ninguna todavía.
Las dos cosas, y conviene saberlo antes de escribirme: dirijo una agencia de marketing digital especializada en captación y conversión, y además hago consultoría a título personal. Cuando te sientas conmigo hablas con quien lleva más de diez años metido en cuentas reales, no con un comercial. Si lo que necesitas es ejecución todos los meses te lo digo y eso es trabajo de agencia; si lo que necesitas es decidir, con una hora basta.
Lo mío está escrito unas líneas más arriba y no en una página aparte: 190 € + IVA la hora de consultoría, y desde 1.490 € la auditoría completa, que son quince días de trabajo y una hoja de ruta a doce meses. Y la forma de mirarlo no es el precio: si un cliente medio te deja mil euros y esto te trae dos clientes más al año, el precio deja de ser el tema. Si no sabes cuánto vale tu cliente, ese es el primer número que calculamos.
La consultoría no es una iguala: es una hora, cuando la necesitas, y se repite cuando hace falta. Si lo que buscas es alguien fijo cada mes, eso es un servicio de agencia. Y un aviso que te ahorra dinero: una iguala solo sale a cuenta cuando ya sabes qué hay que hacer. Pagar doce meses para averiguarlo es la forma más cara de tomar una decisión.
El tiempo que le dedico y lo que te llevas. La consultoría es una hora en directo y sales sabiendo qué tocar primero. La auditoría son quince días míos mirando tu negocio por dentro y una hoja de ruta mes a mes para los próximos doce. Si ya tienes claro el problema y lo que quieres es el orden, consultoría. Si ni siquiera sabes por dónde te entra el dinero, auditoría.
En publicidad y en conversión, semanas. En SEO, meses, y quien te prometa lo contrario o no lo ha hecho nunca o te está engañando. La hoja de ruta va ordenada precisamente por eso: primero lo que se nota rápido y financia lo demás, y en paralelo lo que tarda pero luego no se cae.
Tres cosas, y ninguna es un certificado. Que tenga experiencia gestionando presupuesto real durante años y se haya jugado el dinero de alguien, no solo cursos y certificados. Que sepa leer una cuenta de resultados y no solo un panel de métricas. Y que te diga que no cuando no encajas: el que dice que sí a todo vive de la cuota, no de tus resultados.
No. Vivo en Madrid pero trabajo con clientes de toda España, y el trabajo es idéntico en remoto: la llamada, el estudio y la entrega no mejoran por estar en la misma sala. Si aun así prefieres que vaya a tu empresa, es una opción que cuesta más, porque se paga el desplazamiento y el día, no un resultado distinto.
He trabajado sobre todo en legal, salud, industrial, formación y servicios. El sector importa menos de lo que la gente cree: lo que cambia es el ciclo de venta y lo que vale un cliente, y eso se pregunta el primer día. Si veo que tu sector necesita algo que yo no puedo darte, te lo digo antes de cobrarte.
Sí, y es donde más se nota, porque ahí cada euro pesa más. La consultoría digital para pymes tiene una diferencia: con presupuesto pequeño lo caro es equivocarse de canal, así que casi todo el trabajo consiste en decidir dónde no meter el dinero todavía. Y si veo que lo que te falta no es marketing sino oferta o precio, te lo digo, que es más barato oírlo ahora.
No, aunque ayuda: si ya hay datos, el diagnóstico es mucho más rápido y más fiable. Si empiezas de cero, el trabajo se parece más a decidir por dónde empezar y cuánto presupuesto tiene sentido meter, que también es una decisión que se puede tomar bien o mal.
La ejecución de un canal suelto es trabajo de agencia, y para eso tengo la mía o la que ya tengas tú. Lo que yo aporto es la capa de antes: qué canal tiene sentido para ti, con qué presupuesto y en qué orden. Si después de la consultoría toca SEO, lo ejecuta quien tú decidas.
Acceso de lectura a lo que ya tengas —analítica, campañas, Search Console— y una idea aproximada de cuánto vale un cliente para ti. Con eso ya se puede trabajar. Si no tienes accesos o no están bien montados, la primera parte del trabajo es dejarlo medido, que ya es media victoria.
Lo que veo en cuentas reales, explicado desde la base: lo que funciona, lo que me ha salido mal y lo que haría yo en tu sitio. Escrito para que lo entiendas tú, no para quedar bien con otro consultor.
Firmar con una agencia sin saber qué pedirle ni cómo medirla te puede costar meses de inversión perdida. Aquí tienes lo que se ve desde dentro.
Si te entran contactos y no cierras, el problema no es el producto. Es que el proceso de venta se rompe en algún punto y no sabes cuál.
La mayoría de propuestas no se pierden por el precio. Se pierden antes: en cómo están escritas. Aquí está lo que cambia eso.
Las mismas que abro en una llamada con un cliente. Te las llevas gratis, sin dar más datos que el correo.
Metes el coste y el margen actual, y la calculadora te dice el precio al que tienes que vender para no perder dinero cuando suben los costes.
Diez preguntas concretas para saber si una agencia de marketing merece tu dinero antes de firmar nada.
Mete tus números y sabe en dos minutos cuánto te cuesta cada cliente y si tienes margen para seguir invirtiendo.
Dos negocios para dos problemas distintos. Si tu caso es uno de estos, ve directo.
Agencia de marketing de captación y conversión. Google Ads, Meta Ads, SEO y redes, y después la web para que lo que entra convierta.
Una solución asistida de diseño web con todo lo que sé de captación y conversión metido dentro: una web que funciona, bien diseñada y mantenida, por una cuota mensual y sin desembolso inicial.
Todavía no está abierto.
Un correo al día
Cambios pequeños, de los que se aplican el mismo día: mentalidad, ventas, dónde meter el dinero y dónde dejar de meterlo. Sin teoría y sin relleno.
Y al apuntarte te llevas los recursos descargables que uso en mi día a día: las mismas plantillas y hojas que abro en una llamada con un cliente.
Un correo al día. Te das de baja en un clic y no comparto tu correo con nadie.
